航天科工集團“優才計劃”招聘工作啟動通知

招聘宣講會時間：2015-10-14 18：30

招聘宣講會地點：活動中心227

   現場投遞紙質簡曆是同學們參與“優才計劃”的唯一途徑，簡曆上标明“優才計劃”字樣，同時簡曆上還需标明意向單位并對單位進行排序，意向單位不能多于3個，可以直接填寫序号。詳細需求專業見附表。

通知具體内容：

為進一步加強對青年骨幹專業技術人才的隊伍建設，打造一支由集團公司統籌選拔和培養的專業技術青年骨幹“拔尖人才”，有力支撐集團公司“五個新一代”、“四項基礎性支撐技術”、“一個新業态”為代表的技術創新，經研究，決定啟動實施中國航天科工集團公司“優才計劃”。現将2015-2016年度“優才計劃”有關工作通知如下：

一、“優才計劃”主要内容

   “優才計劃”是集團公司重點針對“五個新一代”、“四項基礎性支撐技術”、“一個新業态”等領域，面向國内著名高校中科技創新能力強、綜合素質高的優秀博士、碩士研究生進行直接選拔，并在畢業生到崗後給予一系列培養政策，整合集團公司有關資源，全力關注和培養優秀人才，促使其早成才、早發展、早貢獻，形成和造就一批集團公司優秀青年科技後備人才群體的人才專項計劃。

二、選拔範圍

（一）“優才計劃”的目标院校和目标對象

1、C9高校：清華大學、北京大學、上海交通大學、複旦大學、浙江大學、南京大學、中國科學技術大學、伟德投注官网下载、西安交通大學。

2、3所著名高校：北京航空航天大學、北京理工大學、西北工業大學。

3、參與“航天科工杯”大學生科技競賽院校中獲獎團隊中科技創新能力強的博士、碩士研究生。

（二）“優才計劃”專業範圍

符合“五個新一代”、“四項基礎性支撐技術”、“一個新業态”的相關專業。

三、“優才計劃”主要工作措施

1、集團公司組織各單位，按照突出重點、保證急需的原則，緊密圍繞“五個新一代”、“四項基礎性支撐技術”、“一個新業态”發展的需要，遵循重點部門、重點崗位、重點項目優先的原則，研究制定工作政策和工作計劃，并在進京落戶指标、員工數量控制數等方面給予支持性政策。

2、集團公司按目标需求專業選拔專家，組成集團公司“優才計劃”面試評價小組。面試評價小組分綜合組和專業組，确保評價能力。面試評價小組由集團公司直接組織管理，為所有參與“優才計劃”的用人單位提供面試評價服務。在獲得用人單位授權的前提下，面試評價小組直接決定與畢業生（根據面試綜合分和專業分排序）簽訂就業協議，選擇自行确定人選的用人單位，需在接到集團公司面試結論反饋後，5個工作日與畢業生簽訂就業協議。

3、集團公司将通過“優才計劃”引進的畢業生直接列為集團公司級青年技術骨幹後備人員，在專業技術職務晉級、入選創新團隊、技術學術交流等方面享受特殊政策（破格或單獨分配名額），同時，用人單位将其配置到“急、難、險、重”崗位進行高效鍛煉成長。

4、通過“優才計劃”引進的畢業生實行“雙導師”制。即除所在單位為畢業生配備導師，指導其日常工作外，集團公司在畢業生專業領域内，為其配備集團級及以上級專家為專業導師。

5、通過“優才計劃”引進的畢業生發展平台和培養方式實行“雙軌制”，即由所在單位和集團公司同時負責。所在單位負責其日常管理，其能力和水平達到較高水平，所在單位無法提供更多平台和空間時，由集團公司在集團範圍内提供平台和空間，實現人才的快速高效成長。

6、實施“優才計劃”人選動态調整機制。集團公司制定考核條款，将其納入各單位對“優才計劃”人選的年度考核項目，并在實施過程嚴格執行。考核不達标即退出“優才計劃”，所享受的各項傾斜性政策不再有效。

7、集團公司繼續以人才成長為中心，針對“優才計劃”引進的畢業生制定有利于人才成長的工作方案，貫通人才引進、培養、使用等各環節的人才政策，建立和完善有機統一的人才成長機制。

四、“優才計劃”2015年工作安排

根據各單位申報，集團公司研究審批，2015年“優才計劃”校園招聘的具體行程安排如下：

五、“優才計劃”工作要求

1、全力配合推動“優才計劃”的實施。“優才計劃”是集團公司2015年啟動的針對優秀高校畢業生的專項人才引進培養計劃，是集團公司在高校就業市場樹立航天科工優質品牌形象，擴大集團公司影響力和美譽度的重要措施。更是探索以人的成長為中心，以整合和共享資源為抓手，培養造就一批未來科技創新“大師”、“大家”的重要舉措，事關集團公司未來高層次人才隊伍建設的水平和質量。各單位要高度重視，積極參與，全力配合推進“優才計劃”有關工作。

2、探索完善“優才計劃”配套人才政策。“優才計劃”是優秀畢業生的專項引進計劃，更是集團公司級高層次青年科技人才的選拔培養計劃，畢業生到崗後的培養鍛煉、選拔使用更為重要。為确保“優才計劃”人選成長的高質高效，集團公司将在專業技術職務晉升、職業通道建設、教育培訓、培養選拔等多方面建立支持性政策。各二、三級單位，要高度關注此類群體，并根據實際情況，圍繞這一人才群體，在崗位鍛煉、承擔重大任務項目等方面制定政策措施，使其在相對較短的時間内得到更多、更大的鍛煉，豐富工作經曆和才幹，促其成才。

3、全過程參與跟蹤“優才計劃”人選的成長成才。人才的成長成才有其自身規律和周期，“優才計劃”為優秀畢業生提供了優質高效的成才路徑，但工作實施過程的質量和效率才是“優才計劃”能否成功的關鍵。集團公司、各院、廠所應建立各級跟蹤反饋機制，及時了解人選成長情況，反饋、解決問題。建立項目負責人制度，明确各單位負責人才工作的主要領導為本單位“優才計劃”項目負責人，對計劃實施過程中的問題進行決策。同時，在人力資源部門指定人選為“優才計劃”項目聯系人，對計劃實施過程的有關情況和問題進行及時了解報告。

特此通知。

優才計劃人選招聘需求表（伟德投注官网下载）.rar

                           航天科工集團公司人力資源部

                                  2015年9月23日